El valor de un ejecutivo, nos recuerda Peter Drucker, depende de su capacidad para hacer bien las cosas correctas. Comúnmente esto significa hacer lo que la otra gente ha pasado por alto, tanto como para evitar lo que es improductivo. Drucker señala cinco talentos como esenciales para la administración eficaz, y afirma que estos talentos pueden aprenderse, así como el estudiante de piano aprende a dominar las distintas escalas. Uno de estos talentos es la administración del tiempo; el segundo, saber discernir lo mas adecuado para una organización particular; el tercero, distinguir donde y como aplicar nuestras fuerzas para obtener los mejores resultados, el cuarto, reconocer las prioridades, y el quinto, la combinación de los otros cuatro, tal como se manifiesta en el acto de decidir correctamente. Drucker muestra a lo largo del libro como pueden desarrollarse estos talentos, examinando desde perspectivas enteramente nuevas los problemas de una empresa. Los títulos del autor publicados por Editorial Sudamericana son: Las fronteras de la admisión La innovación y el empresariado innovador La gerencia de las empresas La gerencia efectiva El ejecutivo eficaz Las nuevas realidades Administración y futuro La sociedad poscapitalista La administración en una época de grandes cambios.